累计注册用户400多万、收取押金超过8亿元,上线一年完成两轮融资。然而不过两年时间,风风火火的小鸣单车便宣布破产。这是全国首个共享单车破产案。从爆发式成长到迅速破产,首例共享单车破产案折射出哪些行业困局？
由于押金不能及时退还,部分用户向法院提出对小鸣单车经营方进行破产清算的申请。2018年3月,广州市中级受理裁定,广州悦骑信息科技有限公司正式进入破产程序并启动债权申报。
截至6月27日债权申报期满,小鸣单车用户有效申报的债权超过11万笔、约2000万元,另外还有供应商申报的债权28笔,职工债权115笔,债权总金额高达5000多万元。而据该破产案主审苏喜平介绍,目前管理人接管的悦骑公司账户资金仅35万多元。
破产案件管理负责人倪烨中律师介绍,悦骑公司的主要财产是散落于各城市街头的小鸣单车,但由于过于分散,回收成本高,难以处置变现。
7月24日发布的公告显示,破产案件管理人拟委托中国再生资源开发有限公司对小鸣单车进行回收处置。中国再生资源开发有限公司在扣除回收、运输及电子垃圾处理等费用后,同意按每辆车12元进行回收。悦骑公司曾小鸣单车投放总量为43万辆,但目前真正能回收多少尚待调查。
自2016年7月诞生以来,小鸣单车主打南方及二三线城市。据介绍,悦骑公司注册资本约621万元,累计用户约400万人次,累计收取用户押金总额8亿多元,上线一年便完成两轮融资。
庞大的资金池和激烈的市场竞争,诱使一些企业押金来扩大发展规模。悦骑公司采购单车的资金来源主要靠用户押金。2017年,悦骑公司主要资金开支是预付货款5000万元,用于购买单车,比例占全年开支的77.82%。
小鸣单车在全国10多个城市进行了投放,但一些城市仅有一到两个线下管理人管着上万辆单车。人员不足导致管理不善,也是其陷入困境的原因。
破产案件管理人在调查中发现,悦骑公司还存在以明显不合理价格与其他公司进行交易的行为。2016年至2017年,悦骑公司与其代表人关斌的另一家关联公司广州锋荣实业有限公司签订四份购销合同,悦骑公司以明显不合理方式向锋荣公司超额支付预付款约4600万元,另因价差损失约1800万元。资料显示,小鸣单车的采购价格是719.55元一辆,但委托外运时,与运输公司签订的合约,损坏一辆车“按原价赔偿500元”,与采购价相差200多元。这就意味着,悦骑公司的采购其实可能是“亏本”生意。
专家认为，小鸣单车破产案折射出共享单车行业的普遍困局。过去，企业押金扩大规模，获取资本市场的青睐，这种运营模式的核心是追求眼前利益，以规模取胜。未来，共享单车的发展重点不是规模而是管理。
首先要完善押金的使用、监管规则。有业内人士认为，在没有法律、法规明确的情况下，企业利用押金扩大规模的利益冲动十分强烈。
据悉，目前，ofo、摩拜等在国内一些城市了信用免押金服务。专家表示，电子商务法草案明确规范了押金的退还，强化了对消费者的，期待法律作出进一步明确，比如押金的风险怎么控制、专门的第三方监管账号如何落实等。
其次，专家表示，共享单车是占用城市公共资源的交通服务，不仅停放占道，而且过度投放和管理不善产生大量“僵尸车”，多地出现大规模“单车坟场”，造成资源浪费和巨量固废污染。未来应加强对共享单车的及时回收、再利用，避免造成资源浪费和污染。
目前，上海、深圳等地正着手通过地方立法管理共享单车，等城市开始控制共享单车投放量，根据交通出行大数据分析，按规划和需求定点、定量投放单车，并规范共享单车的停放管理。周冰 季建业
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