齐鲁晚报07月10日讯：近两年，随着经济增速放缓，互联网和新能源等全新行业变量的渗透，中国汽车市场正在发生格局性变化。同时，利润空间全面收窄，使国内汽车产业面临着供应链和运营效率等全面优化升级挑战。打造“价值创造型”企业财务管理模式，助推企业价值创造，已成为企业CFO们的共识。在“慢增长”的行业背景下，江淮汽车CFO陶伟主导构建集团化财务管理体系，引领企业财务转型的成功实践不仅是这一现实很好的注解，更在业内起到了示范作用。
2017年7月13日，江淮汽车CFO陶伟将作为特邀嘉宾、，在中国第一个以管理会计为主题定位的公益平台-华领国际教育管理会计大师课第63期课程中详细江淮汽车财务管理最前沿思想，和广大财务朋友们一起探讨企业财务转型的最佳实践之道。
江淮汽车前身为合肥江淮汽车厂，始建于1964年，现拥有江淮汽车、安凯客车两家上市公司。2016年销售各类汽车及底盘64.33万辆，营业收入525亿，实现归属于上市公司股东的净利润11.62亿元。2017年一季度，江淮汽车商用车销量全线增长，国际出口同比上升创历史新高。2016年，江淮汽车位列《财富》中国企业500强第131位。
江淮汽车所取得的成就充分展现了中国自主汽车品牌快速发展的步伐。而在本土汽车业从高速增长回落至平稳增长的巨大风格转换中，其成熟、完善的集团化财务管理体系正是江淮汽车作为一家全产业链汽车集团持久健康成长的关键。作为这家地方国有上市公司的CFO，陶伟主导了江淮汽车现代财务管理体系的构建，了集团财务以“价值创造为中心”成功转型的全过程。
陶伟从大学毕业就在江淮汽车从事财务工作，历任合肥江淮汽车有限公司财务部副科长、科长、副部长，财务部副部长、部长，2010年起到现在任江淮汽车CFO，在战略规划、财务管理、金融创新及团队文化建设等方面拥有丰富的实践经验。
陶伟为江淮汽车财务转型设定的目标是实现三个转变：核算会计向管理会计转变、价值支持向价值创造转变、电算化向信息化转变。为实现转型目标，陶伟构建的江淮汽车的集团化财务管理体系包括：作为管理创新基石的共享财务中心；基础成本管理标准化的工厂财务体系；价值创造典范-高效的资金管理体系；依法纳税，合理筹划，专业的税务管理体系；为决策提供支持，体现财务管理核心价值的管理报告体系等五个重要部分。
这一完善的集团化财务管理体系的构建，细化与落实，达成的最直接效果，陶伟总结为：江淮汽车首先创新了融资方式，销售收入增长了200%；财务全面参与管理，深度改善经营；财务参与直接创造价值，提升了会计人员的价值。
这正是陶伟在华领国际教育7月13日晚19:30的管理会计大师课（免费网络直播课）上要重点和大家分享的内容。
管理会计大师课由中国领先的管理会计人才培养和可持续发展整体解决方案提供商、国内CMA培训机构华领国际教育创立，旨在推动中国企业内部治理结构升级转型和管理会计人才培养。其专家团队及团队由大学、大学、国家会计学院、美国管理会计师协会IMA等知名院校、行业组织的管理会计学教授、学者，以及世界500强企业CFO等人士组成。
自2015年推出以来，管理会计大师课直播受众已超过百万人次。同时，作为IMA认证的课程，该平台已聚集了超过10000名CMA持证者以此作为终身继续教育。
助推企业价值创造是CFO、管理会计的核心价值，管理会计大师课希望帮助更多财会人士完成财务会计向管理会计的转型。相信，7月13日，华领国际教育管理会计大师课特约陶伟的精彩和分享也将给其它企业CFO、财务管理者有益的和指导。
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