汽车美容加盟店该怎么设计员工薪酬制度

　　对于汽车美容店的创始人来讲，如何设计员工薪酬制度是在汽车美容店创建之初就面临的重要问题之一。这个问题的复杂性在于:员工有不同的层次，对不同层次的员工采取何种不同的激励制度?哪一种制度最适合你的汽车美容店?另外，随着汽车美容店的发展，汽车美容店的薪酬制度是否应该作相应的调整?

　　汽车美容店内部可以分为技术高度密集型岗位、部门和一般经营、服务型两类。两者在工薪制度上将有所区别:技术高度密集型岗位，汽车美容店对所招募的员工有比较强的依赖性，所以为了招募到技术人才，在工薪设计上必须考虑汽车美容店的长远发展目标和相对的稳定性。为此，工薪制度应采取灵活的组合方式;如直接给股份、高薪加高福利等。

　　对于一般经营、服务型部门和岗位，应采用岗位、级别的等级工薪制度。该项制度建立得越早越好。根据汽车美容店的岗位需求和实际能力，以及员工的实际能力和水平，有目的的定岗、定员和定级、定薪。员工进入汽车美容店有明确的个人定位及发展目标，岗位的变化与薪水具有必然的联系。

　　汽车美容店的工薪制度和激励制度是两个不同的制度，尤其是初创汽车美容店更要加以区分，否则会导致基本工薪制度与激励制度的混乱，使员工的工作热情受到打击。汽车美容店管理者要对作出杰出贡献的员工给予激励，就不能采用在原岗位直接加薪的简单方法;而应采用一次性励或升职加薪的方法。